Sanierung und Restrukturierung
Ihre Steuerberater und Wirtschaftsprüfer in Osnabrück
Unternehmerische Krisen erkennen und gegensteuer
Für Sie als Unternehmer steht viel auf dem Spiel, wenn Ihr Betrieb in finanzielle Schieflage gerät. Erste Warnzeichen zu erkennen und deuten zu können, ist eine höchst anspruchsvolle unternehmerische Aufgabe. Lassen Sie sich hierbei von erfahrenen Rechtsanwälten unterstützen. Wir bei Ecovis wissen aus zahlreichen Restrukturierungs- und Sanierungsmandaten um die vielfältigen Gründe und vor allem Lösungen für Unternehmenskrisen. Holen Sie unsere Expertise frühzeitig ein, um Verlusten entgegen zu steuern und eine eventuelle Insolvenz abzuwenden.
Gerade bei der Sanierung sind die Grenzen zu anderen Rechtsgebieten fließend und es kommen betriebswirtschaftliche Aspekte zum Tragen. Hier profitieren Sie von unserem interdisziplinären Wissensaustausch, denn Ihrem Ansprechpartner bei Ecovis stehen nicht nur die entsprechenden Fachkollegen aus der Rechtsberatung zur Seite, sondern auch aus unserer Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder der Unternehmensberatung.
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Frühzeitig gegensteuern, verbessert deutlich Ihre Aussichten
Das Wichtigste in einer Unternehmenskrise pointiert gesagt: Sprechen Sie mit dem Insolvenzverwalter, bevor er mit Ihnen spricht. Der weitsichtige Unternehmer zeichnet sich in der Krise vor allem dadurch aus, dass er die Schieflage eingesteht und sich externen Sachverstand ins Haus holt.
Profitieren Sie zum Wohl Ihres Unternehmens von unserer Expertise:
- Entwicklung von maßgeschneiderten Sanierungskonzepten und deren Umsetzung – inklusive Controlling
- Restrukturierungskonzepte nach IDW S 6
- Integrierte Finanzplanung – von der Analyse und Offenlegung von Chancen und Risiken in Ihrer Unternehmensplanung bis zur realistischen Einschätzung eines Finanzierunsgbedarfs
- Erarbeitung von Bankstrategien – umfassende Begleitung bei Ihren Verhandlung mit den Banken
- Refinanzierung und Neufinanzierung – von der Überprüfung und gegebenenfalls Neuordnung Ihrer Kreditverträge bis zur Suche nach potenziellen Investoren
- Arbeitsrecht und Personalberatung – Ausarbeitung und Umsetzung von tragfähigen Personalkonzepten im Sinne einer dauerhaften Restrukturierung und nicht zur Erschließung kurzfristiger Liquiditätsreserven
Ihr Vorteil: professionelles Krisenmanagement speziell auf mittelständische Unternehmen zugeschnitten
Für Konzerne ist es ganz normal, in Krisensituationen auf eine Heer von externen Spezialisten zuzugreifen – jetzt können Sie mit Ecovis auf die gleiche Qualität setzen.
- Sie greifen über Ihren Ansprechpartner auf das interdisziplinäre Know-how der gesamten Ecovis-Gruppe zu.
- Ihre Ansprechpartner kennen die Besonderheiten von mittelständischen Unternehmen und wissen, dass ein inhabergeführtes Familienunternehmen anders als ein Konzern zu behandeln ist.
- Sie profitieren durch die sachliche Betrachtung von außen und den erfahrenen Blick aus vielen Vergleichsfällen.
- Sie werden von uns über den gesamten Sanierungsprozess begleitet und tatkräftig unterstützt.
Mögliche Zusatzleistungen
Kompetente Beratung zu öffentlichen Finanzierungshilfen, Forderungsmanagement oder zu Haftungsfragen (Zivilrecht, Steuerrecht, Strafrecht).
Ablauf – in vier Phasen die Krise als Chance nutzen
Nutzen Sie die Krise zur ehrlichen und schonungslosen Bestandsaufnahme und gehen Sie mit Ihrem Unternehmen gestärkt und fit für die Zukunft daraus hervor.
- Erstgespräch zur Erörterung der Problemlage und der Zielermittlung. Daraus wird ein Vorschlag entwickelt mit präziser Aufgabenbeschreibung für das weitere Vorgehen sowie Vorgehensweisen zur Erreichung der Zielvorstellungen inklusive Ermittlung der konkreten Kosten.
- Bestandsaufnahme – Erstellung eines insolvenzrechtlichen Überschuldungs- und Liquiditätsstatus zur Prüfung von Insolvenzgründen. Aufbauend wird eine Fortführungsprognose entwickelt, die rechtlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse werden bewertet und die Krisenursachen benannt.
- Erarbeitung eines Handlungsplans für einzelne Bereiche (z. B. Produktion, Personal, Finanzen, Beschaffung), Vorschlag von konkreten Sanierungsmaßnahmen, Aufzeigen aller Chancen und Risiken der möglichen Restrukturierungs-Szenarien.
- Umsetzung des Handlungsplans.
