Vier Corona-Szenarien: Ein Gastbeitrag von Dr. Pero Micic

Im September 2019 sprach Prof. Dr. Pero Micic als Gastredner bei der Ecovis-Partnertagung in Fulda. Er sprach damals einem sehr analytischen und wunderbar strukturierten Vortrag über „Inspirationen für Ihre Zukunftsstrategie“. Wir haben Dr. Micic als Gastredner ausgesucht, weil er seine Annahmen zum Thema Zukunftsstrategien und das daraus abgeleitete Zukunftsbild in einem beeindruckendem Vortrag darlegte.

Deswegen möchten wir gemeinsam mit Ihnen in der Woche vor Ostern die Perspektive ändern, die Welt der Hilfsprogramme, Fördermaßnahmen und Kreditvergaberichtlinien einmal verlassen, um die Corona-Krise unternehmerisch einmal auch aus einer anderen – einer Meta-Perspektive – zu betrachten. Also das große Ganze, die Möglichkeiten und wie Unternehmen damit umgehen können.

Da war es naheliegend, dass wir uns an Dr. Pero Micic erinnert haben. Wir haben mit ihm gesprochen und er war sofort bereit, seine vier Corona-Szenarien und den Umgang damit, mit uns zu teilen. Mit dem ersten von zwei Teilen beginnen wir heute.

Vier Corona-Szenarien: Wie schlimm wird es? Wie lange dauert es?

Neben den kurzfristig nötigen Maßnahmen für den Erhalt der Betriebsfähigkeit und Zahlungsfähigkeit, haben Führungskräfte jetzt eine weitere extrem wichtige Aufgabe: Mit ihrem Team eine glaubwürdige Perspektive auf die Zeit nach der Krise zu entwickeln.

Jetzt ist keine Zeit für die Zukunft? Falsch.

Ihr Team braucht jetzt eine berechtigte Hoffnung auf eine gute Zeit nach der Krise. Nur so wird Ihr Team besonnen und umsetzungsstark handeln.

Führen Sie Ihr Unternehmen mit einem realistischen und glaubwürdig positiven Zukunftsbild. Professionelle Führungskräfte werden gerade jetzt, trotz und wegen der Krise, die Chance nutzen, ihr Unternehmen neu zu denken. Es gilt, jetzt in die Zukunft zu investieren.

Daher muss der erste Schritt ein realistischer Blick auf die denkbaren Szenarien des Ausgangs der Corona-Krise sein. Diese Szenarien sind für Sie nur Rohmaterial, mit dem Sie Ihre ganz eigenen Zukunftsannahmen gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln.

Szenarien sind keine Prognosen!

Szenarien sagen nicht die Zukunft voraus! Sie beschreiben immer nur die Extreme im Möglichkeitsraum. Ist es richtig, solche zum Teil extremen Szenarien zu veröffentlichen?

Ja, es ist sogar nötig. Sie gehören in jeden Besprechungsraum. Nur so wird Ihre Strategie zukunftsrobust. Sie müssen nüchtern und kritisch auf die möglichen Entwicklungen schauen und Ihre Zukunftsannahmen entwickeln. Wunschdenken, subjektive Präferenzen und Wahrnehmungsverzerrungen müssen Sie möglichst geringhalten.

Dann wird Ihre auf Ihren Zukunftsannahmen beruhende Strategie rational verstanden, emotional unterstützt und so wesentlich fokussierter umgesetzt.

Diese Szenarien beantworten für die Situation Anfang 2021 die zwei brennendsten Fragen:

1. Wie schlimm wird es werden? Crash-Rezession oder Crash Depression
2. Wie lange wird es dauern? Kurze Dauer oder lange Dauer

In der Kombination der vier extremen Antworten stehen die vier Szenarien einer möglichen Situation Anfang 2021, beschrieben anhand von sieben Beobachtungsfeldern.

Durchdenken Sie anhand der Szenarien Ihr Unternehmen! Im Video finden Sie eine Anleitung dazu.
Außerdem erhalten Sie meine Einschätzung der Szenarien, auf welches Szenario ich selbst meine Unternehmen vorbereite und welches ich für am wahrscheinlichsten halte.

Mögen Sie eine glänzende Zukunft haben!

Ein begleitendes PDF-Dokument finden Sie hier.